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        深入学习贯彻党的十八大精神专栏
        时间:2013-08-23  浏览量:

        ?  开发控股公司开展主题演讲活动

        为贯彻落实开发区上半年工作会议精神,深入开展“在岗在位成就一方造福一方”讨论竞赛活动,日前,威廉希尔公司官网-首页开展了“假如我是总经理”主题演讲比赛。

        此次比赛公司全体员工表现出极大的热情,踊跃参与。比赛过程中,参赛选手站在公司决策层的角度,提出了自己对公司目前发展状况的见解及未来规划。全场气氛热烈,精彩的演讲赢得阵阵掌声。

        此次演讲比赛的成功举办,充分体现了员工对公司的热爱,同时也加强了全体员工对公司今后发展规划的认知,增强了全体员工的使命感和责任感。

         

        ?  [图片集]“假如我是总经理”主体演讲比赛

         

        ?  “假如我是总经理”主题演讲比赛获奖名单

        一等奖(1名):

         空港宾馆           丁星方

         二等奖(2名):

         新区会所           孙云香

         综合处             袁锦成

         三等奖(3名):

         综合处              

         新区物业           于忠琴

         计划财务处          

         优秀奖(20名):

         诚意达             唐国伟

         计划财务处          

         营销处             袁开芹

         新区会所           潘嘉琳

         计划财务处         王莉莉

         资产经营管理处      

         新区会所            

         资产经营管理处     李相芹

         综合处             陈群群

         计划财务处          

         计划财务处          

         营销处              

         综合处              

         工程处              

         新区会所           何建娟

         金融处              

         工程预决算处        

         金融处              

         综合处              

        工程规划处         刘加荣

         

        ?  “假如我是总经理”主题演讲比赛优秀选手观点选登


        打造实体航母  再造辉煌控股

         

        综合处  袁锦成

         

        时光如白驹过隙,转眼间,我加入控股大家庭已满三年,在综合处,看到总经理室人来人往,各项重大事宜的洽谈、会商,近距离感受领导班子运筹公司发展大局,心中滋生出一种敬重和仰慕。闭上眼睛,脑中遐想,希望多年后的我也能做到这样,具备驾驭全局的战斗力、前瞻思维的领导力、敢于决策的魄力、勇于担当的执行力......假如我是总经理,这将是一个全新的高度,我需要重新的去思考。

        公司诞生在开发区发展助跑阶段,服务开发区发展大局是公司与生俱来的任务,自成立以来,公司已完成为开发区融资160余亿元,这是令人瞩目的成绩,公司宛如一艘航母,装载着开发区发展的重担和全体员工的明天,在激流中向前。但是对于自身,公司依然大而不强,各方面工作对国家政策及经济大环境依赖性较大,具有较大波动性及不稳定性。当下,公司即将面临更大的风浪:国家对地方债务进行摸底审计,下一步将对地方融资平台进行一定的限制,高位资产负债率运行的发展模式将举步艰难,潜在风险将隐隐显现,所以公司必须逐步走出现有发展模式,努力拓展新的路子。

        假如把我放在总经理的高度,我将把公司定位为资本航母带动下的多向经营实体联合舰队。对公司作出如下发展提出如下设想:

        1、进入实体运作,将资本实力转化为实体经营

        个人认为,在做好融资服务开发区大局的基础上,公司可以利用服务开发区产业经济发展的东风,将自身的资本实力转化为经营实力,可以利用公司影响力和号召力,通过资金控股、固定资产入股等方式引进培植科技创新型企业,建立产业孵化器,激活现有资产,将公司打造成创新型产业投资平台,这样既能创造产业效益从而带来企业经济利益及社会效益,还能使带动公司资本增值,提高资产利用率,有效确保公司资产保值增值。

        2、加强队伍建设,打造国际化视野团队

        随着公司将来不断的发展壮大,对于复合型管理人才的渴求将显得尤为凸显,从快速进入岗位角色、高效推动工作进度出发,公司应以内部员工为基础,建立一套储备人才培养机制,用职业发展观唤醒员工的成长动力,结合公司未来经营发展需要,通过强化内部员工培训、实战情景演练、轮岗锻炼等多种途径,并举办相应的讲座、交流活动,将先进的思想理念引入公司,努力将现有员工培养成视野广、有专业知识、懂经营的高素质管理人才。同时在用人方面坚持以内部培养为主、外部引进为辅的策略,让想干事、有想法的员工有施展才华的机会。

        3、重磅出击,重点打造“东城”品牌

        近年来,公司打造的东城家园、东城江南等项目已初步塑造了“东城”品牌,在买房者眼里,或许我们只是浩瀚地产界的开发商之一,其实不然,我们控股公司定位是开发区城市化的建设者和运营者,对于未来发展,我们需要做的还有很多,仍然需要在各个商业地产类型上深耕细作。周书记近期作出将徐杨路以南3000亩土地交给公司开发的重要指示,是对公司提出的更高要求,我们应该抓住这个契机,创新思维,通过以3000亩土地整体开发为底稿,向全国乃至全世界规划设计精英发起“开发控股杯”城市综合体开发设计大赛,并广邀各路媒体宣传造势,这样既可以引进前沿开发经营理念,确保科学规划、高效利用宝贵的可供开发土地资源,还可以借大赛活动来吸引更广泛关注目光,使更多人来聚焦这片热土。借助先进的设计理念和营销思维,公司可以顺利将这3000亩土地打造成“东城”系列项目的王牌,让每一条道路、每一条河流、每一栋建筑都显得别致典雅,让这3000亩土地成为科学规划、高效利用的典范,使每位淮安人以居住“东城”项目为荣。

        4、扶持子公司发展,打造控股联合舰队

        有如钓鱼岛之于中国,高教园公司、新城公司、物业公司、会所、诚意达等子公司是控股公司不可遗忘、不可分割的一部分,这些子公司或许现在实力还不够强大,但是公司有责任去拉动扶持他们。“多业并举、共同发展”一直是公司的发展理念之一,公司可以通过产业融合的方式,将部分建设、运营、管理工作分包给子公司,让子公司参与到公司的发展洪流中,参与集团化运作。同时,公司可以通过激励手段鼓励各子公司两条腿走路,积极拓展外部市场,强化市场属性。

        睁开眼睛,我还是一名综合处职员,我将继续脚踏实地,干好自身工作,做好公司发展的螺丝钉。

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